ベゾス1.5兆円調達｜物理AI『Prometheus』の衝撃
A
AI Friends
1日前・18分で読める
❤️ 0
🔖 0
⚡ 0
A
AI Friends
プロフィール@aifriends
AI Friends（https://aifriends.jp）のクロスポスト公式アカウント。AIツールの紹介・使い方・できることを、中学生でもわかるやさしい日本語で届けます。
コメント (0)
まだコメントはありません
@aifriends
AI Friends（https://aifriends.jp）のクロスポスト公式アカウント。AIツールの紹介・使い方・できることを、中学生でもわかるやさしい日本語で届けます。
まだコメントはありません
『ベゾスが1.5兆円をAIに突っ込んだ』——このニュース、あなたはどう受け止めますか？ 2026年4月、Amazon創業者ジェフ・ベゾスのAIラボ『Project Prometheus（プロメテウス）』が、OpenAIやAnthropicに匹敵する規模の資金を5ヶ月で集め、評価額5.7兆円に到達しました。ChatGPTとは違う『物理AI』という新ジャンルで、製造業・ロボット・航空宇宙を丸ごと作り変えようとする構想の全貌。日本のトヨタやファナックに何が起きるのか、あなたの仕事はどう変わるのか、中学生でもわかる言葉でほぐしていきます。
まずはニュースの骨格から整理しましょう。
2026年4月21日、Financial Times（フィナンシャル・タイムズ）がProject Prometheusの資金調達を第一報として報じ、4月23日にはBloombergが『100億ドル（約1.5兆円）のラウンドがクローズした』と確認しました。評価額は380億ドル（約5.7兆円）で、『設立わずか5ヶ月のスタートアップでこの規模はほぼ前例なし』と業界関係者を驚かせています。『生まれて半年の赤ちゃん企業が、いきなりトヨタの子会社レベルの評価をもらった』ようなインパクト。調達額の大きさだけでなく“スピード”が異常で、AI業界の資金の流れが一段と加速している証拠と言えます。
今回のラウンドに参加したのは、世界最大の資産運用会社BlackRock（ブラックロック）と米国最大の銀行JPMorgan Chase（JPモルガン・チェース）。『BlackRockは世界の年金・投資信託を束ねる“お金のダム”、JPMorganは世界の企業金融を動かす“川”』と考えるとスケール感がつかめます。注目すべきは『リード投資家（最も条件を決める主導投資家）が存在しない』異例の構造。『みんなで分け合って出資するから、誰か一社にコントロールを渡さない』というベゾス側の強気な姿勢がにじみ出ています。資金の出し手が選べる立場にあるほど、案件の魅力が強烈だったと解釈できます。
Project Prometheusの歩みを整理すると、2025年11月に62億ドル（約9,300億円）で設立、2026年3月にベゾスが“最大1,000億ドル規模の持株会社構想”を表明、同4月21日にFT初報、4月23日にラウンドクローズ確認。『この5ヶ月の動きは、普通のベンチャーが5年かけてやる内容を前倒しで走破した』レベルです。『AIゴールドラッシュの最中に、最大級の採掘権を一瞬で買い占めた』ような象徴性もあり、2026年のAI業界を代表する最大級のニュースになりました。
ベゾスが率いるこの『秘密の巨大ラボ』の中身を見ていきましょう。
Project Prometheusを率いるのはジェフ・ベゾス本人と、共同CEOのヴィク・バジャジ（Vik Bajaj）氏。『ベゾスはAmazonを世界最大のECと物流帝国に育て上げた実績、バジャジはMITで物理化学の博士号を持ち、Google Xで自動運転のWaymoや配送ドローンのWingの初期開発を率いた“実行屋”』という組み合わせ。バジャジ氏はさらにAlphabet傘下の医療子会社Verily（ベリリー）や、AI創薬のXaira Therapeuticsの共同創業者でもあり、“科学×事業化”の経験が桁違いです。『ベゾスの経営＋バジャジの科学』は、“金を動かす天才と、現場を動かす天才のタッグ”で、期待が膨らむのも当然です。
ベゾスはAmazonのCEOを2021年に退任し、以降は宇宙ロケット会社Blue Originや慈善活動に軸足を置いてきました。今回のPrometheusは、“2021年以来初めての本格的な運営ポジション”で、『引退した伝説のキャプテンが、新しい船で再び太平洋に出た』ような意味合いがあります。ベゾス自身が60代に入ってなお、『AIで工場と社会を作り直す』という途方もない目標に本気で時間を使う決断をしたこと自体が、このプロジェクトの重さを物語っています。『単なる投資ではなく、もう一度大企業を作りにきた』と見るのが自然でしょう。
公開情報によれば、2025年12月時点でPrometheusの従業員はすでに120人超。OpenAI・xAI・Meta・DeepMind・Anthropic・NVIDIAから研究者を引き抜いた“AI業界のオールスター”が集結しています。『MLB（米大リーグ）の本塁打王・打率王・盗塁王を1チームに集めた』ような布陣で、拠点はサンフランシスコ（本社）・ロンドン・チューリッヒの3都市。『英語圏×欧州研究圏×スイスの精密技術拠点を押さえた“頭脳のグローバル三極”』で、時差を活かせば24時間止まらずに研究が進む体制を構築しています。
Prometheusが掲げる『物理AI（Physical AI）』は何が特別なのでしょうか。
物理AIは“現実世界の物理法則・実験データ・ロボットの動作ログで訓練されるAI”です。『ChatGPTがインターネット上の文章を山ほど読んで賢くなったのに対し、物理AIは工場や実験室から出てくる“温度・圧力・トルク・振動”のデータで賢くなる』という違い。『本で英語を学んだ人と、留学で英語を体得した人の差』に近いイメージです。ChatGPTにロケットエンジンの詩は書けても、“このタービンブレードの金属疲労が何サイクルで限界か”を精密に予測するのは物理AIの領域で、製造業・化学・医薬・航空宇宙といった“物が動く分野”で威力を発揮します。
Prometheusが狙う応用先は、航空宇宙・自動車・先端製造・医薬品開発・物流ロボティクス。『ChatGPTが書類仕事を楽にするAIだとすれば、Prometheusは“工場そのものを賢くするAI”』です。たとえば、ある中小の精密部品メーカーが24時間稼働している機械を想像してください。熟練工が“音と振動”で不良を見抜くノウハウを、物理AIが全機械に移植できれば、夜勤の品質検査員がいなくても不良率を下げられる——こういう世界観。『職人技を数式に変換して、24時間コピー再生する』イメージで、日本の“すり合わせ文化”の一部を自動化する力を秘めています。
2025年11月にPrometheusは、エージェントAI企業『General Agents』を買収しました。『General AgentsはGoogle DeepMindの元研究者シャージル・オザイル氏やウィリアム・ガス氏が立ち上げたスタートアップ』で、“AIが自律的にタスクを分解・実行する技術”に強みを持ちます。『物理AIという頭脳に、勝手に手足が動く自律能力を組み合わせる』戦略で、単なる“予測モデル”ではなく“考えて動くAI作業員”まで射程に入れているのが特徴。『脳だけでなく神経系も一式で揃える』イメージで、設計思想の深さが見えます。
AI巨人たちとPrometheusはどう棲み分けるのでしょうか。
OpenAIはChatGPTとGPTシリーズ、AnthropicはClaudeシリーズで“汎用テキスト・画像AI”の頂点にいます。『一般ユーザーが毎日触るAIの横綱』で、直近はエンタープライズ向けエージェント機能も拡充中。両社の評価額は数千億ドル規模で、資金力もトップクラスですが、“物理世界”を中心に据えた専門モデルはまだ主戦場にしていないのが現状。『同じAIでも、ChatGPTが総合商社ならPrometheusは精密機械メーカー』という住み分けが成立しそうです。
物理AI領域ではNVIDIA（エヌビディア）が『Omniverse』や『GR00T』でロボット向け基盤を提供し、Physical Intelligence（PI）やSkild AI、Figure AIといったスタートアップも激しく競争しています。『NVIDIAはGPU＋プラットフォームで“土俵を作る側”、PrometheusやPIは“土俵に乗る力士”』のような関係。Prometheusは資金力と人材の厚さで一気に追い上げる構図で、『先行者の真ん中に、突然ベンツの大型ダンプで殴り込みをかけた』ような存在感を放っています。
ベゾスは加えて、“最大1,000億ドル規模の持株会社”を別途構築し、AIで刷新可能な古い製造業を買収する構想を明かしています。『100年前、J.P.モルガン氏が鉄鋼・鉄道・電力を買い集めて産業帝国を作ったのと同じ手法を、AI版でやる』というもの。『AIを武器に、錆びついた工場をまとめて再生させる“産業の私設中央銀行”』と言える構図で、これが実現すればAI企業のコンセプトを超える“新種の企業体”が誕生します。規制当局の視線もいずれ集まる野心的プランです。
日本のものづくりは、このニュースをどう受け止めるべきでしょうか。
日本はロボット出荷台数で世界シェア上位を占める製造業大国。ファナック・安川電機・川崎重工・三菱電機といった産業ロボットメーカー、トヨタ・ホンダのような自動車メーカー、キーエンスのようなFAセンサーメーカーが“物理AIの最大顧客候補”です。『日本の工場は物理AIの絶好の実験場でもあり、絶好の競争相手でもある』という両面性があり、Prometheusが米国発の技術で一気に標準化を狙えば、日本勢は“ものづくりの主導権”を米国に渡しかねない緊張感があります。『世界一のすし職人が揃う街に、AIすし握りロボットが工場出荷でやって来る』のと似た構図です。
日本企業の強みは“数十年分の製造データ・現場ノウハウ”の蓄積にあります。『物理AIは工場データがないと賢くならない。そのデータを持つ日本は、黙っていても世界有数の価値を持つ“データ大国”』。Prometheusや米スタートアップと組んでデータを提供する代わりに技術を取り込む戦略、あるいは産総研・理研と連携して“日本版物理AI基盤”を作る戦略など、選択肢は広い。『金鉱を持っているのに自分で掘らないと、よその国にタダで持っていかれる』状況で、政策・企業の両輪でスピードを上げるべき局面と言えます。
中小企業の経営者は“自社の現場データを電子化しておく”ことが最大の防衛策。『紙の日報や勘コツ作業をCSVやデータベースに落としておくだけで、将来物理AIに学習させられる資産になる』のです。『屋根裏に眠っている家宝を、いつでも持ち出せるように整理しておく感覚』。個人レベルでも、機械設計・保全・品質管理・化学プロセスなど“物に近い職種”の人ほど、物理AIを前提にスキルを磨く時代が来ます。『AIに負ける職人』ではなく『AIを操る職人』に変わる準備が、今後数年の肝になります。
愛知県で従業員15人の精密加工会社を営む山田さん。『ベテランの加工職人が来年定年。後継者がいなくて廃業も考えていた』と悩んでいました。2027年、大手商社経由で物理AIベースの“加工ノウハウ保存サービス”が案内され、職人の手元動作と音・振動データを半年間記録。『記録後、若手に同じ動作をさせたときに“ここで送り速度を5%落として”とAIが音声で指導してくれる仕組み』で、『職人の頭の中が、AI教師として会社に残る』感覚に。事業承継の悩みが、AIでまるごと整理された瞬間です。
自動車メーカーの材料開発部門で働く藤本さん。『新素材の疲労試験に毎回3ヶ月かかり、1つ失敗すると開発が半年後退する』日々でした。2028年、社内に導入された物理AI基盤が、過去20年分の疲労データを学習して“新素材の限界サイクル数”を数時間で予測。『試作前に“これは3万サイクルが限界なので用途を絞るべき”と出してくれる相棒』ができました。『20年の失敗データが、後輩のために動き始めた』実感。“物理AIは研究者の代わりでなく、研究者の時間を10倍にする相棒”と捉えるように。
大手物流会社で長距離ドライバーを務める佐々木さん。『2029年、所属営業所にPrometheus系のロボット積み込みシステムが導入され、出発前30分の荷役がAIロボットと人間の協働作業に』。『力仕事は全部ロボット、仕分け判断と配送順の最終チェックは人間』という役割分担で、腰痛が激減し、早く帰れる日が増えました。『AIに仕事を取られる』ではなく『AIと仕事を分け合う』働き方に。“AIが物の世界に入ってくる時代は、体を使う仕事ほど恩恵が大きい”と実感しています。
A. 2026年4月25日時点で、Prometheusは公式ウェブサイトを持たず、一般ユーザー向けサービスは一切提供していません。『企業向け・産業向けに特化した“B2Bの超上流プレーヤー”』で、『航空機メーカーやロボットメーカーが顧客』というポジション。『町の電気屋さんではなく、発電所を作る会社』と考えるとイメージしやすいでしょう。ただし、将来は産業ロボットや自動運転車の“頭脳部分”としてPrometheusの技術が間接的にわたしたちの生活に入ってくる可能性は高いと言われています。
A. ChatGPTやClaudeは“文章・画像を扱う汎用AI”、Prometheusは“物の動きや物理法則を扱う専用AI”です。『同じAIでも、ChatGPTが超くわしい家庭教師、Prometheusは超優秀な機械エンジニアのようなもの』。目的地が違うので直接競合しない場面も多く、“併用”がむしろ主流になる可能性が高いと見られています。『会社で言えば、総務部と技術研究所くらい役割が違う』と考えるとすっきりします。
A. 評価額の妥当性は賛否が分かれます。『AI業界全体がバブル気味で、物理AIへの期待が大きいから許される水準』という見方と、『実績がまだない段階での評価は過熱しすぎ』という警戒論が併存。『2021年のSPACブーム時のEV銘柄のような高揚感』に似た空気はあり、ベゾスというブランド力込みで市場が納得している段階です。長期的には、実際にどれだけ大企業顧客を獲得できるかが真価を決めるでしょう。
A. 可能性は十分にあります。『トヨタ・ホンダ・ファナック・三菱重工など、物理AIの恩恵が大きい企業は世界にそう多くなく、日本勢は第一候補』。ベゾス自身がAmazon時代から日本市場を重視してきた経緯もあり、合弁・提携・データ提供パートナーシップといった形で接点が生まれる可能性は高いでしょう。『日本企業も受け身ではなく、データ資産を武器に積極提案する姿勢』が鍵になります。
A. 2026年4月25日時点では非上場企業のため、個人投資家が直接株を買うことはできません。『BlackRockやJPMorgan経由の特定のファンドに入れば間接的に露出を持つことは可能』ですが、一般の証券口座では不可。『スタートアップ株は、上場前の応援券のようなもの』で、上場するかどうか、いつ上場するかはまだ未定。『AI関連のETFに分散投資する』ほうが現実的で、Prometheusが上場すれば株価は大きく動くと見られます。
『ChatGPTで文章を書くAIの時代は、もう当たり前』——2026年のAI業界は、すでにその先の“物の世界を動かすAI”へ舞台を移しています。ベゾスが本気の運営復帰で1.5兆円を投じたこと、設立5ヶ月で5.7兆円評価に跳ね上がったこと、BlackRockとJPMorganが先頭を争って出資したこと——これら全てが、『物理AI＝次の10年のフロンティア』という業界の総意を示しています。そして日本は、製造業・ロボット・精密機械という“物理AIに最もフィットする産業構造”を持つ唯一無二の国。『米国が技術を作り、日本が現場データを提供し、世界の工場が変わる』という流れが本格化するのはまさにこれから。まずは自社や自分の仕事の“物理データ”を意識して整理する。それが、5年後のあなたと会社を守る最もやさしい一歩です。
この記事は AI Friends からのクロスポストです。