経営者として、私たちは「マスク」さんが提唱した経営理念をよく知っているはずです

1、子供のように「なぜ」を追求し続ける
かっこよく聞こえるけど、要するに何かあるととことん追求するってこと。大抵の人は判断する時、感覚や他人のやり方に従いがち（例えば「みんなそうしてるから」など）。でもマスクは原点に立ち返る：このことは物理的に可能なのか？
例えば電気自動車のバッテリー、当時みんな高すぎるって言ってた。彼は信じず、バッテリーを炭素、ニッケル、アルミなどの原材料に分解して計算した：コストは今の10分の1に過ぎない。すると問題は「バッテリーが高い」ではなく、「どうやってこの安い材料を組み立てるか」になる。この考え方は、過去の経験や他人の結論に縛られにくい。

2、長期主義：「人類を多惑星種にする」という夢のために働く
正直、普通の人が起業する時は来年どれだけ儲けるかを考える。マスクは数十年後、あるいは次の世紀のことを考えている。彼が電気自動車（テスラ）を作るのは、良い車を作るためではなく、世界の持続可能なエネルギーへの移行を加速させるためだ。ロケット（スペースX）を作るのも、衛星を送り込むためではなく、いつかみんなが火星に行くチケットを買えるようにするためだ。
こういう人と一緒に働くと、毎日「かっこいいこと、大事なことをやってる」って感じられる。ただお金を稼ぐだけじゃない。この「使命感」は、同じように情熱と才能のある人を引き付ける。

3、失敗を許容する「10回ルール」：失敗を日常にする
彼には面白い考え方がある：もし失敗が十分でなければ、それは努力が足りない証拠だ。チームに試行錯誤を奨励し、目標を設定する：10回挑戦して1回成功すればいい。
スペースXのロケットは最初の3回の打ち上げが全部爆発した。他の会社なら倒産しているところだが、彼は毎回の爆発を学習のチャンスと捉え、「成功にまた一歩近づいた」と言う。この文化は社員が挑戦することを怖がらなくさせる。失敗しても大丈夫、皆で振り返って、また挑戦する。

4、極限の効率と垂直統合：自分でできることは自分でやる
多くの会社は手間を省くために部品を外注する。しかしマスクは外注は遅くて高く、管理もできないと思う。自分でできることは自分でやる。
テスラの巨大な鋳造機は、何百もの部品を一度に一つに統合できる。コスト、時間、品質のどれも外注よりも優れている。スペースXのロケットエンジンも、設計から製造まで自社工場で行う。これはまるで料理人が料理だけでなく、醤油や酢まで自分で作るようなものだ。最初は大変だが、長期的には速くて良く、サプライヤーに制約されない。

5、株式を中心としたインセンティブ：従業員を「パートナー」にする
マスクの会社では、特に初期は基本給が低いかもしれないが、大量のストックオプションが与えられる。会社が成功すれば、君も千万長者になれる。
まるで皆で一緒に出航してお宝の島にたどり着けば、全員が分け前をもらえるようなものだ。従業員はただ働くために働くのではなく、問題を解決するために全力を尽くす。このモデルは特に起業家精神とオーナー意識を刺激する。

6、ハードルの高い「ブルーオーシャン」市場を選ぶ：難しいことを選んでやる
彼はレッドオーシャンでの値引き合戦が嫌いだ、例えば新しいコーラを作るようなこと。彼は他人が不可能だと思うことを選ぶ——ロケット、電気自動車、地下トンネル、ブレイン・マシン・インターフェース。
これらの分野は最初はほとんど競合がいない。一度突破できれば、非常に高いハードルを築ける。代償として多くの失敗を経験する必要がある。しかし「誰も成し遂げられなかったからこそ、やる価値がある」——この度胸こそが彼の魅力だ。

7、技術オタクとエンジニア文化：「会議人間」は育成しない
彼の会社で一番尊敬されるのは、問題を解決できる人だ。肩書きは重要じゃない、技術的な難題を解決できるかどうかが鍵だ。彼自身がスーパーエンジニアで、よく深夜2時まで技術的な詳細をメールで議論している。
会議で、PPTだけ話す人がいれば、やっていけない。この文化は非常に純粋で、事実、データ、結果だけを見る。本当に技術を愛する人にとって、そこは天国だ。
以上が私個人のまとめです。このノートを見てくれた皆さんからご指導いただければ嬉しいです。