AI時代こそISP-DCが最強だ──PDCAだと"考える"が崩壊する

PDCAは、AI時代に死ぬ。

そう言うと誤解されるので、先に訂正しておく。「PDCAという考え方」が死ぬんじゃない。"P"が雑に定義されているPDCA「運用」が死ぬ。

代わりに、PDCAを拡張した ISP-DCサイクル が、AI時代で爆発的に強くなる。

PDCAの"P"には3つの作業が押し込まれている

PDCAは「計画して、実行して、確認して、改善する」という4ステップに見える。

だが現場で起きているのはこうだ。

• 計画フェーズで「何をやるか」のアイデア出しが終わらない
• アイデアが出ても「どれを選ぶか」で揉める
• 選んでも「具体的にどう実行するか」が固まらない

PDCAの"P"は、この3つの異なる作業が一つのブラックボックスに押し込まれたものだ。

「とりあえず計画を作って、とりあえずやる」が起きるのはそのせいだ。

ISP-DCは"P"を3つに割る

ISP-DCは計画フェーズを次の3段階に分解する。

I: IDEA（アイデア出し）

発散。質より量。実現可能性は一旦無視する。

S: SELECT（選別）

初めて評価が入るフェーズ。「良いアイデア」だけを残す。

P: PLAN/POLISH（計画／精錬）

選ばれたアイデアを、実行可能な計画書まで磨き上げる。

そして、D（実行）・C（確認）に渡す。

計画フェーズの中でさらに三つの視点を回す──ディズニーストラテジー

図を見ると、計画フェーズの各ステップに D・R・C という小さなボールが描かれている。

これの正体は、NLP（神経言語プログラミング）の ディズニーストラテジー だ。

ウォルト・ディズニーは企画を考えるとき、三つの部屋を使い分けた。三つの視点を同一人物の中で意識的に切り替えるためだ。

• D: Dreamer（夢見る人） ── 制限なしで理想を描く。「もし何でもできるなら。」
• R: Realist（現実主義者） ── どうやれば実現するか、具体手順を考える。「では、何を、どうやるか。」
• C: Critician（批評者） ── 欠陥・リスク・見落としを探す。「ここが破綻する。」

Disneyは、同じアイデアをこの三つの視点で交互に見て、現実化させていった。わさわさ同じチーム付きではなく、 「今は三人のうちの誰として考えるか」を意識的に切り替えた。

この三視点サイクルが、ISP-DCでは計画フェーズの 各ステップの中 で回る。

• IではDreamerが主、Realist・Criticianは助勩轪
• SではCriticianが主。Realistと合わせて、ドリーマーが出した多数のアイデアをフィルタする
• PではRealistが主。Criticianが計画を叩いて精錬する

つまり、ISP-DCは「何をやるか」を決めるまでに、三視点×3フェーズ = 最低9回の思考切り替えを強制するサイクルだ。

PDCAにはこの仕込みがない。だから「Dreamerのまま計画してDに進む」という事故が頻発する。

AI時代、三視点サイクルが爆発的に効く

AIは「考える」を爆発させた。だが、その効き方は使う世界によって椟と鉄ほど違う。

Dreamer・Realist・Criticianを意識してAIを使うと、AIを三人の協業者として使い分けられる。

• AIをDreamerに使う：「100個、狂気のアイデアを出してくれ。現実性は一切考えるな」
• AIをRealistに使う：「このアイデアを実現する手順をステップで並べてくれ。使う技術、コスト、期間も」
• AIをCriticianに使う：「この計画の穴を、しつこいはど、探せるだけ探してくれ」

同じAIに、役割を指定して使い分ける。これだけで出るアウトプットの質が変わる。

Dreamer だけ使っていると、AIは職人芝しているだけのアイデアを量産する。 Realist だけ使っていると、アイデアの狂気が冷える。 Critician を使わないと、ゴミ計画をそのままDに流す。