维持薪资的每周三休制度，为何即便有AI提效，员工也高兴不起来
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如果有人告诉你"薪资不变，每周五都可以休息"，你会感到高兴吗？然而在SpiralAI，这一宣布并没有换来欢呼。本文将用浅显易懂的语言，解析其背后的原因，以及AI时代工作方式的一些启示。
SpiralAI是一家位于东京千代田区的生成式AI（能够生成文字和图像的AI）初创企业，成立于2023年3月，主要提供面向智能手机的AI聊天应用等产品。
根据该公司的新闻稿，新制度自2026年6月1日起正式实施。
ITmedia NEWS的采访报道指出，每日工作时长保持不变，每周规定劳动时间减少约20%。
也就是说，每周少工作一天，薪资维持原状。
CEO佐佐木雄一曾在咨询公司参与企业的DX（通过数字技术改变工作方式）项目，深感人们不愿改变既有工作模式这道难关的存在。
在编程等领域，公司此前已在使用生成式AI，但据称仍需要一个契机来推动进一步的变革。
由此，他们选择了直接削减劳动时间这一方法。CEO将这一制度定位为"猛药"。
劳动时间减少20%，意味着所有人都必须将工作效率提升20%。AI也因此从"能用就好"的工具，变成了"不得不用"的必需品。
新闻稿还说明，AI带来的生产力提升不会被用于增加额外工作，而是归还给员工，用于学习、思考和休息。
CEO原本预计，增加休假会受到员工的欢迎，然而现实却出乎意料。
CEO回忆道，当时没有一个人发出欢呼。
年轻员工们无一例外地面露不安，甚至有担任主管职务的员工直言："我能负起这个责任吗？"
试着想象一下：如果你是一位与客户约定了"在某天前、以某种品质"交付工作的负责人，突然被公司告知"从明天起工作时间减少两成"，你首先想到的一定是"交货期怎么办？"
这份不安的根源，在于劳动时间减少后能否维持原有成果。CEO认为，关键在于与客户约定的交货期和品质无法轻易改变。
顺带一提，来自客户方关于该制度的问询几乎为零。
那么，这20%的时间究竟从何而来？新闻稿列举了AI Agent（代替人进行调研和推进任务的AI）的具体用途：
其理念是：将上述工作交由AI处理，员工则专注于判断、编辑、设计、理解客户需求以及产品方向的把握。
举例来说，假设一位新功能企划负责人过去需要花半天时间收集竞品信息，如果将前期调研交给AI，那么这段时间就可以用来思考"我们究竟应该做什么"。
需要说明的是，目前公开的数据仅限于适用人数（约20人）和休息日（每周五），尚未披露具体的生产力提升数值。
该公司计划持续追踪AI节省的时间、开发周期、资料制作时间以及员工学习时间等指标。
每周三休制度的具体内容因企业而异。Financial Field的解说将其分为以下三种类型：
SpiralAI在每日工作时长不变的前提下缩短每周总劳动时间、同时维持薪资，属于维持薪资型。
另一方面，将每日工作时长从8小时延长至10小时以换取休假日增加的"压缩型"，则有观点指出存在疲劳累积和健康影响等隐患（ITmedia Business文章）。
SpiralAI的模式对员工身体负担较小，但也因此对公司在不降低成果的前提下建立相应机制提出了更高要求。
这一制度在日本的普及程度如何？根据厚生劳动省《令和5年就业条件综合调查》，已导入每周三休或更多休假制度的企业占比为7.5%（引自前述解说文章）。
这一数据涵盖所有比每周两休假期更多的制度，纯粹意义上的每周三休制度实际占比预计更低。
公共部门也有所动作。小池百合子知事于2024年12月宣布，计划自2025年4月起为都政府员工导入每周三休制度（Human Resources Online报道）。
从SpiralAI的案例可以看出，在制度设计之前，倾听并正视员工的不安是至关重要的。
例如，假设一家小型制作公司的负责人正在考虑推行同样的制度，与其突然向全体员工宣布，不如先与大家一起梳理"哪些工作可以交给AI来做"，这样更容易获得员工的认同。
不会。公告明确表示，导入该制度不会削减薪资。
约20名正式员工。休息日为每周五，全公司统一休假。
因为担心劳动时间减少约两成后，能否依然保证交货期和品质。CEO认为，根本原因在于与客户的约定无法轻易改变。
具体数值尚未公布。该公司计划今后持续追踪节省时间和开发周期等指标。
这取决于行业特性和与客户的关系。比较现实的做法是，先整理出可以交给AI处理的工作，再倾听员工的不安，从这两步开始着手。
不妨试着写下自己工作中有哪一项任务可以交给AI来处理。
本文转载自 AI Friends。
