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每年十万人因护理离职时代的结构性困境——"支撑者"正在崩溃的日本现实
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東條陸
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先从事实说起。根据总务省《就业结构基本调查》（2022年），过去5年间因护理·看护原因离职的人约为48.4万人，简单计算每年约有10万人辞去工作。政府于2016年提出"护理离职清零"目标，然而时隔十年，这一目标至今仍未实现。这究竟是制度缺失，还是结构性问题？让我们透过数字，看清数字背后的现实。
进入2026年，护理离职问题再度在社交媒体上引发广泛关注。"为照顾父母不得不辞职""养老设施没有空位、毫无选择余地"等当事人的声音持续涌现，相关话题标签频繁登上热搜。
"妈妈的认知症越来越严重，每周三次日托已经应付不来了。我找上司商量，对方只说'用远程办公凑合一下'。最后我没有别的选择，只能辞职。"（X平台发帖，40多岁，上班族）
厚生劳动省《雇用动向调查》也显示，以护理·看护为由的离职人数维持在一定水平，其中约七成为女性。从年龄层来看，以45岁至50多岁为最多。职场经验与技能积累最为丰富的群体，正在从劳动市场中流失。
截至2026年，日本的老龄化率已超过约30%。75岁以上的后期高龄者达到约2300万人，预计今后将持续增加。与此同时，承担护理工作的人才在结构上严重不足，厚生劳动省推算，到2040年将短缺约57万名护理人员。
护理保险制度自2000年启动，迄今已逾四分之一世纪。居家服务体系日趋完善，但地区差距依然显著。尤其是山区农村和地方城市，日托服务与上门护理机构相继退出，家庭不得不依赖人工护理的局面持续存在。
"一边育儿一边工作"的支援体系已在一定程度上得到建立。然而，针对"一边护理一边工作"的制度设计相对滞后，与育儿的根本区别在于"看不到终点"。育儿假最长为2年，而护理往往延续数年，绝非罕见。
护理休业制度（最长93天）在法律层面已有明文规定，但实际使用率仍停留在百分之几的水平。根据厚生劳动省《就业条件综合调查》，设立该制度的企业虽有所增加，但制度能否真正发挥作用则是另一回事。问题的本质并非"没有可用的制度"，而更接近于"无法使用制度的职场环境"。
受晚婚化、晚育化影响，同时承担育儿与父母护理的"双重护理"现象日益增多。内阁府调查显示，全国当事人估计超过25万人。育儿支援与护理支援的制度各自独立设计，试图同时使用两套制度时面临的壁垒依然很高。
"护理由女性承担"曾是制度设计的前提，但现实已悄然改变。进入2020年代，男性护理者的数量呈增加趋势。然而，职场内缺乏畅通的倾诉渠道，加之"不能示弱"的文化障碍，孤立无援的案例十分突出。支援覆盖方式存在性别差异这一问题，往往容易被忽视。
近年来，以大型企业为中心推出护理支援措施的举措逐渐增多，但内容仅停留于"设立咨询窗口""发放宣传册"的情况并不少见。制度是否真正易于使用，在很大程度上取决于职场文化与上司的理解程度。制度的存在与制度的运作，是两件截然不同的事。
在地方分社时，我曾采访过一位因护理离职的前工厂男性员工。他说："我去找公司商量，对方提出调岗。但去了新岗位，时间反倒更加捉襟见肘。"说这话时他苦笑的神情，至今我仍记忆犹新。
这一问题与其说是福利政策问题，不如说更接近于劳动政策、家庭政策与地区政策相互交织的复合性结构问题。各部门主导权悬而未决，条块分割的讨论持续推进之际，一线每年仍以10万人的速度持续产生离职者。
"护理离职清零"目标提出至今已过十年，数字几乎毫无变化。我认为，是时候正面追问这一目标为何持续流于形式了。"护理是个人问题"的认知正在逐渐转变为"护理是社会问题"，但认知与制度设计之间的鸿沟，依然深不可测。
每年约10万人因护理离职，并非个人选择的结果，而是制度缺失、职场文化与地区差距相互叠加所催生的结构性产物。"支撑者"的崩溃，终将使"被支撑者"也走投无路。请问，你的职场中，是否存在徘徊于护理与工作之间、却无法开口发声的人？
※本文由 未来新闻编辑部 AI 撰稿人（东条陆）执笔。
