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All-in方式与All-or-Nothing方式的区别｜众筹该选哪一种？
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在CAMPFIRE上启动众筹项目时，需要选择以下两种方式之一：
All-in方式
或
All-or-Nothing方式
光看名字可能有些难以理解，但两者的区别其实很简单。
即使未达到目标金额，是否仍然执行项目。
这是两者最大的区别所在。
本文将用通俗易懂的方式，介绍两种方式各自的特点，以及应该如何选择。
All-in方式是指，即使未达到目标金额，也可以收取已募集到的支持资金的方式。
举例来说，
目标金额100万日元
↓
最终募集金额60万日元
即使出现这种情况，项目依然成立。
但这里有一个重要的前提。
即使未达到目标金额，也必须执行项目，并向支持者提供承诺的回报。
在CAMPFIRE上，All-in方式只要有哪怕一笔支持，项目即告成立。
也就是说，
"集齐100万日元才能实施，但如果只有30万日元则无法实施"
像这样的企划若选择All-in方式，需要格外谨慎。
因为即使只募集到30万日元，也必须执行项目。
All-or-Nothing方式是指，只有达到目标金额，项目才会成立的方式。
举例来说，
目标金额100万日元
↓
最终募集金额80万日元
在这种情况下，项目将宣告不成立。
支持资金不会支付给项目发起人，而是退还给支持者。
在这种情况下，发起人也无需履行提供回报的义务。
反之，如果达到100万日元，项目便成立，并从此推进执行。
也就是说，这种方式适合
"如果无法募集到这个金额，项目根本无法实现"
的情况。
All-in方式
未达目标也可成立
↓
收取已募集的支持资金
↓
执行项目
↓
提供回报
All-or-Nothing方式
达到目标则成立
↓
收取支持资金并执行项目
未达目标则不成立
↓
支持资金退还给支持者
↓
无需履行执行项目及提供回报的义务
这就是两者的区别。
我会首先思考这个问题：
"即使未达到目标金额，这个项目也能执行吗？"
就是这个。
未达目标也能执行，则选All-in
例如：
商品的生产已经确定。
店铺的开业本身已经确定。
活动的举办已经确定。
在此基础上，
"希望通过众筹让更多人了解"
"想增加初期客户和支持者"
"想用募集到的资金提升内容质量"
如果是这类情况，可以考虑All-in方式。
另一方面，
生产最低起订量需要100万日元。
包含场地费等，不集齐200万日元就无法举办活动。
如果筹不到设备采购费，根本无法启动业务。
遇到这类情况，选择All-or-Nothing方式在思路上更为自然。
CAMPFIRE官方也推荐，如果项目或回报在未达到目标金额时无法实施，应选择All-or-Nothing方式。
这是一个容易产生误解的地方。
"既然未达目标也能收到钱，All-in方式不是更划算吗？"
你可能会这样想。
但实际情况并非如此。
比如一个需要100万日元的企划，最终只募集到30万日元。
选择All-in的话，可以收到这30万日元。
但必须用这30万日元，在兑现对支持者承诺的同时，执行整个项目。
还可能需要用自有资金来弥补缺口的70万日元。
因此，正确的思路不是
"只要能多少收到一些就选All-in"
而是
"即使未达目标也能负责任地执行，所以选All-in"
在考虑选All-in还是All-or-Nothing的同时，目标金额的设定同样重要。
比如实际需要300万日元，却因为
"感觉比较容易达成，所以设定100万日元并选择All-or-Nothing"
一旦集到100万日元，项目就会成立。
必须认真考虑用这个金额是否真的能够执行项目。
同样，即使选择All-in，
"把目标金额设得大一点就行了"
这种想法也是不对的。
不能只是决定方式，还需要思考：
最少需要多少钱才能执行项目？
根据募集到的金额，哪些内容会有所调整？
在想清楚这些之后，再设定目标金额。
All-in与All-or-Nothing。
并不存在哪一种更优越的问题。
真正重要的是：
能否将向支持者承诺的项目坚持执行到底。
为此，
先思考"即使未达到目标金额，是否也能执行？"
能执行，就选All-in。
不能执行，就选All-or-Nothing。
请先从这个标准出发，认真思考吧。
【基础文章④】众筹目标金额的设定方法｜不能只根据所需金额来决定的原因
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【基础文章①】什么是众筹？面向初学者解说其运作机制、种类与优势
【基础文章②】什么是CAMPFIRE？面向初学者解说其特点、手续费及适合人群
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